Борис Йордан: «Кризис был спровоцирован США. У вас же были убыточные сделки? Смотреть что такое "Йордан, Борис Алексеевич" в других словарях

Президент "Ренессанс Страхования" Борис Йордан рассказывает об умении лавировать в бизнесе, минуя его подводные камни.

Борис Йордан признался "Ведомостям", что считает себя "прирожденным предпринимателем", а из всех своих бизнесов больше всего любит страховой Я нью-йоркский водитель и иногда ругаюсь за рулем, так что вы не пугайтесь, шутит Борис Йордан, сетуя на столичные пробки и плохие дороги. Мы едем из Москвы в Тверь на его служебной Audi, и президент "Ренессанс страхования" даже за рулем успевает совершать сделки с акциями. На самом деле Йордан, который год назад возглавил свой главный на сегодняшний день бизнес, компанию "Ренессанс страхование", почти идеальный клиент для страховщиков. Ездит он аккуратно, правила соблюдает, разве что не пристегивается. Об умении лавировать в бизнесе, минуя его подводные камни, Йордан рассказал в интервью "Ведомостям". - Уже год вы лично руководите "Ренессанс страхованием". Почему? - Есть два типа предпринимателей. Одни достигают определенного уровня и останавливаются, а другие постоянно развивают бизнес. Я люблю строить бизнесы, получаю от этого кайф и считаю себя прирожденным предпринимателем. Между НТВ и "Ренессанс страхованием" я два года занимался только инвестициями, но потом мне опять захотелось построить бизнес. - Почему страхование стало основным направлением развития вашего бизнеса? - У страхового рынка в России большой потенциал, а сильных конкурентов немного. Управляющие компании открывают фонд, собирают деньги, размещают и получают доход - 3%. Я за 3% работать не люблю. Я создал страховую компанию, собираю капитал, инвестирую и получаю 100% дохода. Мне эта идея нравится, потому что я инвестбанкир и сейчас строю не страховую компанию, а инвестгруппу. - Как изменилась компания? - Год назад "Ренессанс" был на 20-х строчках в рейтингах [ведущих страховщиков России по сбору премий], сейчас занимает 11-ю. В 2007 г. мы сильно укрепили узнаваемость и репутацию бренда. Запустили масштабные проекты преобразований бизнес-процессов внутри компании. Провели гигантскую реорганизацию нашей региональной сети. Раньше каждый офис "Ренессанса" существовал как отдельная компания, теперь все региональные офисы подчиняются одному из шести региональных дивизионов. - Как эти изменения отражаются на прибыльности? - Сохранять рентабельность получается, особенно с учетом того, что мы быстро растем и много вкладываем в региональное развитие. В 2008 г. мы должны выйти на уровень самоокупаемости, а в 2009 г. ожидаем combined ratio - 94-95%. И это при серьезных инвестициях в инфраструктуру и без учета инвестдохода. - Какие виды страхования - локомотивы роста совокупного портфеля? - Автострахование, страхование имущества. На рынке ипотечного страхования мы уже в лидерах. В конце 2008 г. мы ожидаем большого скачка продаж в рознице и корпоративном страховании. - Как должен вырасти бизнес "Ренессанса" в 2008 г.? - Рисковый портфель должен прирасти на 50%, портфель по страхованию жизни - больше чем на 100%. - Вы планировали создать отдельную управляющую компанию… - Эта компания пока существует в рамках "Ренессанс страхования". Мы занимаемся получением лицензии. Возглавит компанию Евгений Шетяшин из "Уралсиба". Он и его команда уже три месяца работают, создают инфраструктуру для привлечения капитала не только внутри "Спутника", но и извне, через продукты, которые будет продавать сеть страховой компании. С начала 2008 г. компания начнет работать на рынке. - Сколько денег под управлением компании сейчас? - $300 млн. Эти деньги будут частично упакованы в ПИФы, будут пенсионные продукты, private banking. Ожидаем, что к 2010 г. компания будет управлять минимум $2-2,2 млрд - половину этих средств дадут компании группы "Спутник". - Расскажите о создании пенсионного фонда вместе с ЕБРР. - Проект в начальной стадии, мы предложили долю ЕБРР. Написали стратегию фонда, совет директоров "Спутника" одобрил концепцию. Теперь нанятый на этот проект менеджер должен сделать бизнес-план, защитить его на совете директоров. Пенсионный проект будет запущен в 2008 г. Чтобы создать и пенсионный фонд, и управляющую компанию, необходим как минимум год. - Как развивается бизнес компании "Ренессанс Life"? Не планирует ЕБРР выходить из этого проекта? - С момента объявления о сделке прошло три года. В первый год компания не выполнила план, поэтому мы уволили гендиректора, а в третьем мы план перевыполнили на 10%. Горизонт инвестирования ЕБРР в проект - семь лет. Пока они всем довольны. Мы запустили компанию на Украине. Агенты вышли на уровень продаж более $1 млн новых премий в месяц. Мы растем быстрее всех в России. - А почему так? - Мы умеем продавать. Мы агрессивные. У нас два основных конкурента в этом сегменте - AIG и "Альянс росно жизнь". Но решения мы принимаем быстрее, чем компании, акционеры которых находятся в Европе или Америке. - Сегодня в России хватает клиентов по страхованию жизни? - Рисковое страхование покупается, а "жизнь" - продается, поэтому очень много зависит от взаимоотношений клиента и агента. Наша целевая аудитория - средний класс, который задумался о защите своей жизни и имущества. Но вы будете удивлены, если посмотрите на наш портфель по страхованию жизни: это очень широкий спектр людей. - Вы продали ИД "Афиша", вышли из лесопромышленного бизнеса. Из каких еще проектов вы вышли? - Недавно мы продали свою долю в канадской нефтяной компании Innova. Это очень успешная компания, она добывает нефть в провинциях Саскачеван и Альберта. Но управлять компанией, которая находится в Калгари, из Москвы было сложно. Мы продали бизнес конкурентам за $380 млн. Эта сделка уже закрыта. - А что вы покупаете? - Все мои силы сейчас брошены на развитие финансового бизнеса. У "Спутника" будет еще один финансовый проект, о начале которого мы объявим в конце года. Это практически новый для рынка продукт, но рассказать о нем пока не могу. - Как вы расцениваете последствия финансового кризиса и его влияние на экономическую ситуацию в мире и в России - ваш прогноз ее развития? - Неизбежно, что кризис такого масштаба имеет последствия для российской экономики. Произошло резкое сужение возможностей для заимствований, количество денег, необходимых российским компаниям для развития бизнеса, серьезно сократилось, а их стоимость увеличилась. Компании, которые активно занимали на Западе, либо рефинансируют свою задолженность по более высоким ставкам, либо вовсе вынуждены отказываться от кредитов и займов - они просто не смогут их обслужить. Впрочем, резких дефолтов я не жду. На рынке - существенное снижение ликвидности, но ЦБ и стабфонд, скорее всего, примут меры, и система без денег не останется. - Как по-вашему, после президентских выборов инвестиционная активность усилится или эти вещи связывать между собой нельзя? - Кандидаты в президенты официально не объявлены. Но это не смущает западных инвесторов, ведь Владимир Путин держит руку на пульсе, и политическая ситуация в стране под контролем. Поэтому бизнес-сообществу, на мой взгляд, не стоит опасаться резких перемен политического климата в России. Гораздо важнее в сегодняшней ситуации стабильность мировой экономики. - Принимая управление "Ренессанс страхованием", вы собирались ежедневно заниматься текущими делами компании. Получается? - Конечно, я каждый день в офисе, только иногда немного отвлекаюсь. На этой неделе прошло успешное IPO нашей английской компании Telecity, и я не мог не следить за этим. Общий размер IPO составил более $220 млн, из них Telecity получила $150 млн, остальное - акционеры. Теперь на рынке обращается 25% акций Telecity, у "Спутника" осталось 10%. Telecity я купил на стадии банкротства, сейчас капитализация компании оценивается в $1,2 млрд. Это крупнейший в Европе оператор по предоставлению услуг дата-центров. Мы строим такие центры для компьютерных систем и поддержки серверов в Швеции, Германии, Голландии, Франции, Испании, Италии, Англии и Ирландии - это специальные полы, потолки, генераторы для бесперебойного питания. Мы продаем провайдерам место под серверы, электричество, а также продаем клиентам доступ к провайдерам. Один из наших клиентов - британское правительство, и МИ-5 включила наш центр в Англии в перечень стратегических объектов. В России мы также планируем заниматься предоставлением таких услуг. - Как вы отдыхаете от работы? Есть ли у вас хобби? - Я люблю поспать - так редко это делаю, что научился ценить [сон]. Всю жизнь активно увлекался теннисом, горными лыжами и гонками на парусных лодках. Люблю рыбачить - на реке и море, в Канадских Альпах, на Камчатке. Самую большую рыбу - марлина на 300 кг - я поймал на Багамах. У меня пятеро детей - четыре парня и одна девочка, и я стараюсь почаще вывозить их на отдых. Они живут в Лондоне и, когда меня нет с ними, говорят по-английски. Со мной - только по-русски. Я стараюсь сделать так, чтобы они не забывали родной язык и свои корни. Славное прошлое Бориса Йордана Открыватель рынков В 1995 г. Борис Йордан с партнерами - Стивеном Дженнингсом, Леонидом Рожецкиным и др. - создал первый в России инвестиционный банк "Ренессанс капитал". Борьба за металл В середине 90-х компании Йордана стали миноритариями Новолипецкого меткомбината. Не сумев получить доступ к управлению НЛМК, они продали акции комбината его нынешнему хозяину Владимиру Лисину. Привел Сороса в Россию 1997 г. Йордан привлек Джорджа Сороса к участию в аукционе по приватизации 25% плюс 1 акция "Связьинвеста". На покупку этого пакета Сорос потратил $1,9 млрд. Продал "Сиданко" В 1997-1999 гг. Йордан был членом совета директоров "Сиданко". Именно он организовал сделку по продаже 100% акций "Сиданко" британской BP. На сделке Виктор Вексельберг и его партнеры заработали $571 млн. Смена амплуа В 2001 г. Йордан стал гендиректором НТВ и "Газпром-медиа". За два года его работы контроль над НТВ перешел от Владимира Гусинского к "Газпрому". Не дошел до "Полюс золота" "Спутник", "Алроса" и ВТБ в этом году сделали предложение о покупке 25% акций "Полюс золота". Но на днях Алексей Кудрин заявил, что сделка не состоится, так как не договорились по цене. Йордан этот проект не комментирует. Биография Родился в 1966 г. в Нью-Йорке. Окончил Нью-Йоркский университет, бакалавр в области российско-американских экономических отношений 1992 управляющий директор инвестиционного банка CS First Boston в Лондоне и Москве 1995 основатель и руководитель "Ренессанс капитала" 1999 основатель и по сей день президент группы "Спутник" 2002 гендиректор "Газпром-медиа", НТВ 2006 президент "Ренессанс страхования" $200 миллионов вложил Йордан в "Ренессанс страхование" за год. $135 млн - кредит, вложение в УК компании - $42,5 млн Активы Бориса Йордана Группа "Ренессанс страхование" страховая компания. С 2005 г. в ее состав входит компания "Прогресс-Нева" Страховые резервы - 5,8 млрд руб. (на 30 июня 2007 г.). Премии - 4,3 млрд руб. Выплаты - 2,1 млрд руб. Акционеры - 100% у группы "Спутник". Группа "Спутник" международная инвесткомпания В УПРАВЛЕНИИ более $1 млрд собственных средств. Владеет долями (размер не раскрывается) более чем в 25 компаниях, из них более 10 - в России, СНГ, Великобритании, Германии, Северной Америке. Основные активы - доли в Telecity Group (один из ведущих игроков на европейском рынке независимого collocation - дата-центры по размещению и обслуживанию серверов), Thielert (немецкий производитель высокоточных авиа- и автомобильных двигателей и деталей), Оxford Biomedica (разработчик инновационных генетических лекарств, применяющихся в онкологии и нейротерапии), Sputnik Labs (ведущий российский системный интегратор). АКЦИОНЕРЫ - Борис Йордан (основной владелец), Дмитрий Бакатин, Сергей Рябцов (доли не раскрываются).

Борис Алексеевич Йордан (англ.Boris Jordan ; 2 июня 1966, Си-Клифф, штат Нью-Йорк)- бизнесмен, медиамагнат, экс-гендиректор компаний НТВ и Газпром-Медиа, американский гражданин из семьи российского происхождения.

Известен своей благотворительной деятельностью, основанием в 1999 году Фонда содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана. Отец и дед Бориса Йордана в своё время окончили кадетский корпус. Во время Второй мировой войны оба служили в Русском охранном корпусе, сражавшемся на стороне Гитлера против югославских партизан и Красной армии.

• 1 Биография
  • 1.1 Личная жизнь
• 2 Награды
• 3 Примечания
• 4 Ссылки

Биография

Родился 2 июня 1966 года в городе Си-Клифф (штат Нью-Йорк, США) в семье эмигрантов из России. Сын Алексея Борисовича Йордана и Марии Александровны Йордан (урождённой Шишковой). Алексей Борисович был выпускником Первого русского великого князя Константина Константиновича кадетского корпуса в Югославии. Братья Йордана- Николай (Николас) (род. 1959) и Михаил (род. 1962); сестра Екатерина (род. 1967).

В 1987 году окончил Нью-Йоркский университет, получив степень бакалавра в области российско-американских экономических отношений.

Трудовую деятельность Борис Йордан начал аналитиком в инвестбанке Kidder Peabody, затем стал вице-президентом лизинговой компании GPA Capital Inc. C 1992 года занимал посты управляющего директора инвестбанка Credit Suisse First Boston в Лондоне и содиректора московского филиала банка этого же банка.

В мае 1995 года учредил и возглавил инвестиционный банк Ренессанс Капитал. Получал обвинения, что капитал для данной финансовой операции был предоставлен ему ЦРУ США.

В 1996 году Всемирным экономическим форумом назван в числе 100 Молодых лидеров будущего.

С 1997 года- президент МФК Ренессанс, образовавшейся в результате слияния Ренессанс Капитала и Международной финансовой компании.

В 1997 году Борис Йордан собирался получить гражданство России, однако изменил своё решение после того, как был отменён запрет руководить российскими банками и компаниями иностранным гражданам.

В 1998 году Йордан создал инвестгруппу Спутник, президентом и председателем правления которой является по настоящее время. Одновременно в 1998-1999 годах в качестве антикризисного менеджера возглавлял совет директоров нефтяной компании СИДАНКО.

В 2001 году, после перехода активов компании Медиа-Мост под контроль Газпрома, Борис Йордан был назначен генеральным директором телеканала НТВ и ОАО Газпром-медиа.

В период деятельности на этих постах подчёркивал свою независимость от российских властей в силу того факта, что он является гражданином США. Назначение Йордана как иностранного гражданина на пост руководителя общенационального телеканала жёстко критиковалось лидером Коммунистической партии Российской Федерации Геннадием Зюгановым.

В январе 2003 года покинул оба поста, находясь под политическим давлением. В сентябре 2006 года стал президентом группы Ренессанс Страхование. Личная жизнь

Православный. Помощью российским кадетским корпусам занимается с 1994 года, выделив им за 8 лет около 1,5млн долларов из личных средств. На средства фонда Спутник им восстановлена Благовещенская усыпальница с могилой А.В.Суворова. По некоторым сведениям, Йордан являлся одним из спонсоров художественного фильма Никиты Михалкова Сибирский цирюльник.

Увлекается гонками и прогулками на яхтах.

Женат, жена- Елизавета Йордан (урождённая Терентьева). В семье четверо детей- Марина (род. 1994), Алексей (род. 1996), Петр (род. 1996), Павел (род. 2002). Награды

• За заслуги перед Русской православной церковью награждён орденом великого князя Владимира III степени (2002) и орденом преподобного Серафима Саровского III степени (2006) за вклад в развитие кадетских корпусов России и духовное воспитание молодого поколения.
• Также награждён медалью В память 300-летия Санкт-Петербурга (2003), Золотой медалью За вклад в наследие народов России (2003), национальной премией Кремлёвский гранд в номинации За личный вклад в развитие кадетских корпусов России (2007).

https://ru.wikipedia.org/wiki/Борис_Алексеевич_Йордан

Йордан, Борис Алексеевич

Бывший генеральный директор холдинга "Газпром-медиа" (октябрь 2001 г. - январь 2003); финансист; родился 2 июня 1966 г. в г. Нью-Йорке (США) в семье русских эмигрантов (дед был министром просвещения в кабинете П. Столыпина); гражденин США; окончил Нью-Йоркский университет в 1987 г., прошел стажировку в Конгрессе США, имеет степень бакалавра в области американо-российских экономических отношений; работал в отделе проектного финансирования Kidder Peabody Investment Bank; 1989-1992 - вице-президент компании GPA Capital Inc. группы GPA Group PLC; в 1992 г. являлся консультантом Госкомимущества РФ, участвовал в разработке и проведении первых залоговых аукционов; 1992-1995 - управляющий директор инвестиционного банка CS First Boston в Лондоне и, одновременно, содиректор Московского представительства компании CS First Boston; с мая 1995 г. - президент и председатель правления инвестиционной компании "Ренессанс-Капитал" в Москве (был инициатором ее создания), в 1997 г. возглавил созданную на его основе финансовую группу "МФК Ренессанс"; с августа 1997 г. - председатель правления страховой компании "Ренессанс-Страхование", дочерней компании группы "Ренессанс Капитал"; с 1998 г. - председатель Совета директоров банка "МФК Ренессанс"; 1997-1999 - член Совета директоров ОАО Нефтяная компания "СИДАНКО", с декабря 1998 г. по февраль 1999 г. являлся его председателем; с 1999 г. является управляющим финансово-промышленной группы (фонда) "Sputnik" (владеет, в частности, радиостанцией "Европа Плюс", журналом "Афиша"); член совета директоров ЗАО Холдинговая компания "Интеррос" с 1998 г.; генеральный директор ЗАО "Восточная инвестиционная компания"; 3 апреля 2001 г. на внеочередном собрании акционеров НТВ, инициированным "Газпромом", был назначен генеральным директором телекомпании "НТВ", оставил эту должность в январе 2003 г.; председатель совета директоров ЗАО "ТНТ-Телесеть" с декабря 2001 г.; женат, имеет двоих сыновей и дочь.

Возглавляемое Е. Киселевым прежнее руководство НТВ и часть журналистского коллектива отказались признать правомочным решение о назначении новых руководителей компании: А. Коха, Б. Йордана и В. Кулистикова. Последовало десятидневное "противостояние", сопровождавшееся безрезультатными апелляциями со стороны НТВ к властям, в т. ч. к Президенту РФ, в судебные инстанции, а также массовыми митингами в поддержку НТВ, волной выступлений в СМИ под лозунгами защиты свободы печати, которую государство "душит" руками Газпрома. Часть журналистов в знак протеста покинула НТВ.

Большая биографическая энциклопедия . 2009 .

Смотреть что такое "Йордан, Борис Алексеевич" в других словарях:

- (р. 1966), американский бизнесмен, предки которого выходцы из России, председатель совета директоров нефтяной компании «СИДАНКО», генеральный директор телекомпании НТВ, президент группы МФК «Ренессанс» … Энциклопедический словарь

Борис Алексеевич Йордан (2 июня 1966, Нью Йорк) американский и российский предприниматель, финансист, президент группы «Ренессанс Страхование». Биография Окончил Нью Йоркский университет, бакалавр в области российско американских… … Википедия

Boris Jordan - (ru. Борис Алексеевич Йордан, born June 21966) is an American businessman of Russian origin. He speaks both English and Russian fluently.An American of Russian ancestry, Boris Jordan assisted Russia s economic transition to capitalism in the… … Wikipedia

Полный список членов корреспондентов Академии наук (Петербургской Академии наук, Императорской Академии наук, Императорской Санкт Петербургской академии наук, Академии наук СССР, Российской академии наук). # А Б В Г Д Е Ё Ж З … Википедия

Полный список членов корреспондентов Академии наук (Петербургской Академии наук, Императорской Академии наук, Императорской Санкт Петербургской Академии Наук, Академии наук СССР, Российской академии наук). # А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р … Википедия

Борис Йордан в последние годы ассоциировался в основном со страховым бизнесом. Компания «Ренессанс Страхование» — ключевой проект возглавляемой Йорданом группы «Спутник». Но этот бизнес далеко не основное его занятие. Интересы и основное рабочее время предпринимателя сконцентрированы на тех 15 венчурных проектах, в которые «Спутник» вложил около $100 млн. В интервью Forbes Йордан рассказал, на что он потратил деньги, как пытается диверсифицировать бизнес и что западные инвесторы думают об инвестициях в Россию.

Каковы настроения иностранных инвесторов сегодня, когда из-за кризиса на Украине введены санкции против России?

Есть разница между тем, о чем думают иностранные инвесторы и, скажем, думаю я. В основном у них сегодня крайне негативные настроения. За последние несколько недель, что я был в США и потом в Лондоне, я встретился с очень многими инвесторами. Более негативного настроя я не видел многие годы. Но речь идет о долгосрочных инвесторах. Спекулянты, наоборот, любят, когда «кровь течет по улицам». Они покупают.

У многих инвесторов сильно промыты мозги западной прессой. Количество негатива в отношении России дошло до рекордного уровня. Когда страну каждый божий день в прессе мочат с ног до головы, то, конечно, это оставляет впечатление. Я смог переубедить почти каждого инвестора, с которым общался, но это стоило намного больших усилий, чем раньше, хотя я был серьезно подготовлен к этим встречам.

Группа «Спутник»

Инвестиционная группа создана в 1998 году Борисом Йорданом. По оценкам Йордана, общая стоимость активов группы — около $1 млрд, 80% суммы приходится на российский бизнес (в том числе «Ренессанс Страхование»). Выручка от все бизнесов в 2013 году — также около $1 млрд. Другие финансовые показатели не раскрываются. По официальной информации, совладельцами группы, кроме Йордана, являются Дмитрий Бакатин и Сергей Рябцов. Их доли не раскрываются, но в 2009 году газета РБК Daily со ссылкой на Федеральную антимонопольную службу опубликовала данные о структуре собственности «Спутника»: доля Йордана — 41,7%, Бакатина — 24,28%. Кроме того, по данным газеты, 31,05% «Спутника» принадлежало Мэри Луиз Феррьер, которая была названа в публикации одним из ключевых топ-менеджеров группы. В «Спутнике» эту информацию не комментируют.

Что вы им рассказывали?

Я не хочу лезть в политику. Моя позиция очень четкая: я считаю, кризис был спровоцирован США в рамках их геополитических задач.

Отношение инвесторов сегодня похоже на настроения 1998 и 2008 годов?

Нет. Кризис 1998 года был глобальным и имел корни в Азии. Кризис в России был следствием азиатского кризиса, поэтому такого уровня негатива, как сейчас, к России не было. Кризис 2008 года также был в основном экономический, а 2014 года — геополитический. Геополитика для долгосрочных инвесторов гораздо важнее, чем экономика.

Насколько на это восприятие влияют проблемы российской экономики?

Последние восемь лет мы игнорировали возможный переход от сырьевой экономики, ее расширение. И несмотря на намерения [бывшего президента РФ Дмитрия] Медведева это изменить, реально ничего сделано не было. Мы слишком зависимы от сырьевой экономики, у нас очень много активов покупается госструктурами. В банковской системе доминируют три банка, которые являются государственными, в нефтяном секторе доминируют государственные нефтяные компании, которые консолидировали под себя уже практически весь сектор. Страховой сектор, если не будет изменений законодательства, тоже станет государственным.

Я думаю, в этом году в секторе страхования жизни нас обгонит Сбербанк, трудно с ними конкурировать, у них огромная сеть продаж, но мы все равно ожидаем остаться в топ-3 страховщиков жизни в стране. Кроме того, страховые компании не могут субсидировать неправильную экономическую политику государства, например на рынке ОСАГО. Если так будет продолжаться, то я буду вынужден отдать лицензию по ОСАГО. Я не могу позволить себе субсидировать отрасль, просто потому, что неправильно выстроена политика страхования.

«Китайская экономика — частично пирамида…»

Ваше хобби, вы говорили неоднократно, изучение экономики — на какие идеи вы последнее время обращали внимание?

Я считаю, что большой вопрос — Китай. Китайская экономика — частично пирамида, их внутренняя задолженность в четыре раза превышает их резервы. У них явный пузырь на рынке недвижимости. И есть вопросы к официальной государственной экономической статистике. Только в прошлом году государство должно было сознаться, что были фальсификации в торговой статистике.

Понимаете, эта экономика очень непрозрачна. Все мои друзья-экономисты, практически все, считают, что следующий глобальный кризис будет из-за Китая. Их экономика больна, и они не уверены, что Китай сможет выйти из этой ситуации без последствий.

Вы в Китай сами инвестируете?

Я не вкладываю в то, чего не понимаю. Я много вкладываю в США, у меня есть инвестиции в Англии и в России. Это три экономики, в которых я разбираюсь, где я знаю поляну, политику и чувствую себя спокойно.

В России, судя по всему, вполне. Ходили слухи, что вы покупаете страховую компанию «Цюрих». Но в итоге ее приобрела финансовая компания «Олма» за 1 млрд рублей.

Мы не могли с ними договориться. У нас было много базовых вопросов, на которые мы не получили ответы. Но среди претендентов, похоже, были те, кто таких вопросов не задавал. Объединение крупных страховщиков — с точки зрения расходов правильная идея. Объединяешь их — уменьшаешь расходы на бэк-офис и инфраструктуру сразу на 25%. Если объединить нас с другой страховой компанией нашего размера, то можно сэкономить $150 млн за полтора года. Это очень большие деньги в страховом бизнесе.

Расскажите про другие направления бизнеса группы «Спутник».

Есть управляющая компания «Спутник — Управление капиталом», раньше был еще пенсионный фонд, но теперь его нет. Мы продали наш НПФ «Ренессанс Жизнь и Пенсии» банку «Российский кредит», когда российские НПФ покупали за 10-20% от активов. Во всем мире их оценка где-то 2-5% от активов. Это было очень правильное время для продажи.

«Спутник — Управление капиталом» работает с резервами ваших страховых компаний?

Не только. У нас 50% на 50% примерно — деньги страховых бизнесов и внешние. В доверительном управлении было около $1 млрд до продажи пенсионного фонда, сейчас немного меньше. Активы группы «Спутник» составляют более $1 млрд. У нас есть еще бизнес, который называется Sputnik Advisory, это очень успешный бизнес, возглавляемый моим партнером Дмитрием Бакатиным. Много о нем я говорить не буду, в основном это сделки по слиянию и поглощению и привлечению капитала.

Это invest banking?

Да, но без трейдинга. Это чисто invest banking. Людей в компании мало, а сделок много. Мы очень активные, мы недавно даже оказались в топ-10 среди финансовых консультантов на российском рынке по объему проведенных сделок.

В этом бизнесе у вас доля тоже есть?

Есть, конечно. Но там другое распределение, нежели в «Спутнике». Слегка.

Слегка? Вы миноритарный акционер?

Да, мой партнер — основной владелец.

Sputnik Advisory по всему миру работает?

Да, мы делаем сделки по всему миру. Я приношу в основном международные, мои партнеры — российские сделки. Мы недавно подняли деньги двум компаниям на Западе. Бизнесы никак не связаны с Россией.

Это размещение или долговое финансирование?

Размещение капитала, мы делаем private placement и M&A. Такая у нас специализация.

Марихуана и интернет-покер

У вас в портфеле группы кроме страхования еще инвестиции в интернет-покер и инвестиции в производство медицинской марихуаны. Что это такое?

Это венчурные инвестиции, это не private equity. Я занимался private equity много лет и решил давно, что хочу сфокусироваться именно на венчурных инвестициях. Мне лично это интереснее. Я же предприниматель. У людей, которые начинают эти бизнесы, шикарные идеи. Но у них нет сильных предпринимательских талантов управления бизнесом, найма людей. Денег сейчас в мире очень много, это не проблема. Я могу им помочь в управлении. Я очень много времени трачу, чтобы помогать им управлять бизнесом правильно.

Каков объем этих инвестиций?

Думаю, около $100 млн. Объем этих инвестиций меньше, чем мой страховой бизнес.

Как вы отбираете идеи?

Мне присылают, я смотрю. Я отбираю компании не на стадии seed, мы не вкладываем только в идею. Мы готовы инвестировать, когда компания образована, может быть, еще нет доходов, но в течение шести месяцев они должны появиться. Я работаю с партнерами, с венчурными фондами. Это классический вариант. Я показываю им сделки, которые нахожу, они — мне.

Вы покупаете вначале какую-то небольшую долю, потом смотрите. Так?

Потом работаю с ними. Инвесторы ведь ищут правильных партнеров. Некоторые хотят выходить на IPO, другие — развивать свой бизнес, ищут людей, которые могут помочь им с этим. Я 25 лет работаю, я могу помочь по всем параметрам. Я использую это как мой рычаг, чтобы войти в сделки.

Это в основном Кремниевая долина?

Вы знаете, Долина сейчас перемещается немножко в Нью-Йорк и называется Silicon Alley (alley — узкая улица, переулок). В Нью-Йорке бешеный бум, много фондов. У меня дети живут в Нью-Йорке, дочка учится в Нью-Йоркском университете, я там в совете директоров, очень много занимаюсь университетом и вижу много инвестиций.

А почему марихуана и покер?

Я вкладывал в те бизнесы, куда многие другие не хотели вкладывать и где потенциал очень большой. Рынок азартных онлайн-игр в мире — $37 млрд, а рынок марихуаны меня интересует, потому что это будет абсолютно законный бизнес. Слушайте, когда я приехал в Россию в 1996 году, это было то же самое, что вложения в марихуану с точки зрения риска и интереса инвесторов к сектору. На меня смотрели как на лунатика. Сегодня это шестая экономика в мире со своими проблемами, правда, как любая развивающаяся страна. Марихуана — то же самое. Это такой же риск, который может трансформироваться в хороший рынок, а может — в плохой, но я люблю инвестировать там, где я знаю, что есть мультимиллиардный потенциал.

Как обстоят дела с этими вложениями?

Я второй раз туда вложился. Группа «Спутник» — один из основных акционеров компании PalliaTech, которая занимается медицинской марихуаной. В Америке 22 штата одобрили ее применение в медицинском виде и два штата — в коммерческом. Бизнес разбит на несколько направлений. Мы строим лаборатории, так как государство заставляет всех производителей, которые получили лицензию, проводить проверку марихуаны. Она должна соответствовать правилам по допустимому уровню веществ. Все должны будут делать тесты травы. Мы хотим стать крупнейшим игроком в Америке в этих тестах.

Второй бизнес: мы изобрели аппаратуру для больниц, где лечат больных раком. Аппаратура дает возможность не курить марихуану, а вдыхать ее в виде аэрозоля. В марихуане десятки разных компонентов, и их можно выделять. Для лечения глаукомы — один компонент, для облегчения последствий химиотерапии — другой. Можно применять ее только для лечения. Выглядит это так: ты приходишь в аптеку с рецептом, тебе дают коробки со специальными картриджами, ты вставляешь их в прибор, нажимаешь кнопку, температура поднимается до 260 градусов по Фаренгейту. Берешь трубочку и вдыхаешь. Аппарат дает точное количество вещества, которое тебе нужно, но не в виде дыма. Штат Нью-Йорк в июне одобрил использование медицинской марихуаны, только ее нельзя курить.

Третий бизнес: наша компания имеет лицензию в штате Нью-Джерси на выращивание и продажу медицинской марихуаны. Мы намерены получить такие лицензии и в других штатах.

Сколько вы на это потратили?

Какие еще проекты вы планируете?

Сейчас игровой сектор в Европе подавлен регулированием, компании в трудном положении. Поэтому мы купили контроль над PKR.com («Спутник» инвестирует в этот проект с 2005 года. — Forbes). Это большой покерный сайт. Мы хотим консолидировать активы в Европе и выдвигаться в Америку. США — самый большой игровой рынок в мире, в два раза больше Китая. Я очень много лично занимаюсь этим проектом. Потратил на него около $10 млн.

Какие еще инвестиции?

Группа «Спутник» вкладывает в телеком. Мы инвестируем в бизнес компании Defense Mobile (компания, предоставляющая услуги сотовой связи и мобильного интернета и скидок для ветеранов США. — Forbes). В Америке 50 млн людей, которые были военными или живут в их семьях, это большой рынок.

Всего около 15 инвестиций. Кроме того, мы инвестируем в новую социальную сеть, которая, я думаю, станет революционной. Еще пример — сейчас бум в медицине, и мы инвестируем в компанию Xcovery. Она создает лекарство для поднятия иммунитета у пациентов, которые лечатся от рака. Проблема в том, что из-за снижения иммунитета химиотерапия в конечном счете убивает человека. Врачи Xcovery изобрели лекарство, которое дозой примерно в пять раза больше, чем стандартное, помогает не убивать иммунитет. Мы вошли на ранних стадиях в этот проект.

Инвестиции в сланцевый газ

Какая сделка была лучшей?

Наверное, TelecityGroup. В 2001 году, когда был кризис в доткомах, мы купили за £9 млн 90% маленькой компании в Европе, которая владела дата-центрами. Cейчас это часть Telecity, которая стала самой крупной компанией в Европе. Мы в течение восьми лет строили этот бизнес и докупали дата-центры в Европе. Изначально у нас было 90%, но с покупками и привлечением капитала мы опустились до 30%, в 2010 году сделали IPO Telecity. Потом мы вышли из компании полностью. Telecity вошла в FTSE. Когда мы выходили из нее, она стоила около $1 млрд, а сейчас — $2 млрд.

У вас же были убыточные сделки?

Мы потеряли на сделке с Witology. (Witology предлагает решения в области краудсорсинга, соинвестором вместе со «Спутником» была группа «Онэксим» Михаила Прохорова, инвестиции составили $5 млн, доля «Спутника» 8,94%. — Forbes.) Это был неудачный проект. Из-за того что два фаундера разошлись во взглядах на развитие бизнеса. Один из них, [Александр] Ослон, решил, что уходит, а по нашему мнению, он был ключевым [сотрудником]. Из-за этого компания была продана менеджменту.

На какие направления вы обращаете внимание кроме медицины и телекоммуникаций?

Энергетика мне нравится. Но не нефть, а все, что связано с технологиями и инфраструктурой. Сейчас очень много изобретений в сфере энергетики, что позволяет снизить стоимость добычи нефти и газа. Я вкладывал в них еще 10 лет тому назад.

Что за компания?

Innova Exploration в Канаде, в Баккене (компания занимается добычей, Баккен — крупнейшее месторождение сланцевой нефти на границе США и Канады. — Forbes). Я инвестировал одним из первых. Мы купили очень большую долю в этой компании, начали развивать технологии, когда канадцы стали говорить о том, что русские пришли. Им было все равно, что я американский гражданин (смеется). Мы рано продали, компания была настолько успешна, что сработало внутреннее правило: если уже четыре или пять раз отбил свои деньги, нужно выходить. Мы уже поменяли эту политику. Если я бы оставил эту компанию, мы бы увеличили инвестиции в тысячу раз.

Какое распределение активов вы хотите иметь?

Идеально — 50% в других странах, 50% в России. Сейчас Россия — мой основной рынок. На сегодня у нас где-то 80% в России и 20% за границей.

Вы говорили, что у вас все активы — примерно $1 млрд, а за год вы сколько зарабатываете?

Да, выручка более $1 млрд.

А какова чистая прибыль группы?

Мы не говорим, но мы прибыльны как группа.

А вам не надоел бизнес?

Немного. Вот я из-за этого занимаюсь новыми проектами, потому что я очень люблю стартапы. А сейчас у меня 5000 сотрудников работает в страховых компаниях. Стартапом это не назовешь. Моя роль всегда — за первые три-четыре года выстроить бизнес, стратегическое видение, найти команду. Потом я отступаю, и этим занимаются профессионалы. Но я должен сказать спасибо государству за то, что оно периодически устраивает кризисы. Кризисы открывают новые возможности.

Предприниматель, «вокруг которого все приходит в движение», Борис Йордан родился в США в семье русских эмигрантов, но всегда мечтал жить и работать в России. С начала девяностых так и делает. Основал финансовую группу «Ренессанс Капитал», был генеральным директором «Газпром-Медиа», руководил НТВ. С 2006 года — президент «Группы Ренессанс Страхование», одной из 15 крупнейших страховых компаний России. Активно содействовал процессу воссоединения двух ветвей русского православия. Говорит, что «православная вера… определяет те принципы», по которым он работает. Любит отдыхать со своими детьми, которых у него пятеро, рыбачить, жарить шашлыки по выходным. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

Город, в котором я живу

Нью-Йорк

Москва

«Я знаю самое главное: я русский человек, и это моя визитная карточка во всем мире. … Для меня Россия нечто большее, чем место профессиональной работы. Поэтому я остался».

День рождения

Где родился

Си-Клифф

штат Нью-Йорк, США

У кого родился

Отец — Алексей Борисович Йордан, родился в Югославии, где окончил Первый Русский Великого Князя Константина Константиновича кадетский корпус. После Второй мировой войны переехал в США. Работал в банке, преподавал в приходской школе русский язык и русскую историю. Был вице-председателем Нью-Йоркского объединения российских кадет за рубежом.

«Я русский по крови и по воспитанию. Я - православный. Наша семья жила в России целых 500 лет и покинула ее всего на 70 лет. Что такое для истории 70 лет? Мгновение!»

«Семья моя приехала в США сразу после Второй мировой войны, в 50-х годах… мы жили достаточно бедно. У нас было 9 человек в семье… Папа, который содержал всю семью, когда дети уже подрастали, посылал их работать… Мой отец был достаточно жестким в плане воспитания. У нас дома запрещался английский язык».

Мать — Мария Александровна Йордан (урожденная Шишкова), в 50-е в Нью-Йорке работала на Радио «Свобода».

«Среди предков моей матери — она из рода Шишковых … и историк Татищев, и энциклопедист эпохи Екатерины II Болотов … адмирал Александр Шишков, который был министром народного просвещения при Александре I, президентом Российской академии. На него Пушкин написал много эпиграмм. Кстати, есть про него строчки и в "Евгении Онегине"».

Где и чему учился

Закончил Нью-Йоркский университет с дипломом бакалавра в области российско-американских экономических отношений.

Где и как работал

Был аналитиком отдела проектного финансирования инвестиционного банка Kidder Peabody, директором и вице-президентом компании GPA Capital Inc.

Работал в американском инвестиционном банке Credit Suisse First Boston в Лондоне — сначала управляющим директором, затем возглавил отдел банковских инвестиций московского представительства банка.

«Я, когда был в университете, хотел пойти в политическую службу работать. Я хотел попасть в посольство и работать в России… Мне сказали… в России вы никогда не будете работать… потому что вы слишком эмоционально относитесь к России, вы не будете объективным с точки зрения американских интересов. …Это был 91-й год… я начал искать крупный западный банк, который интересовался Россией… Я нашел банк "Кредит Свисс", который заинтересовался в то время Россией… Они взяли меня на работу, чтобы возглавлять их офис в Москве. И вот так я приехал в Москву в начале 92-го года».

Основал финансовую группу «Ренессанс Капитал» (Москва) и был ее президентом и председателем.

В 1998 году учредил Международную инвестиционную группу «Спутник» (Фонды «Cпутника"), ее президент и председатель правления. Группа владеет акциями компаний «Связьинвест», «Сиданко», «Пурнефтегаз», радиостанции «Европа Плюс», ИД «Афиша» и др.

Был генеральным директором ОАО «Газпром-Медиа» и ОАО «Телекомпания НТВ».

«Это была одна из самых интересных вещей или работы, которую я когда-либо имел. Мне могли бы не платить, я все равно это сделал бы, потому что это было крайне интересно… Я вышел из финансового мира, для меня это был совсем другой мир. И мне было приятно, очень много моих друзей сегодня остаются людьми с НТВ».

Президент и председатель совета директоров ООО «Группа Ренессанс Cтрахование», входящей в состав группы «Cпутник». Член советов директоров дочерних страховых компаний, учрежденных совместно с Европейским банком реконструкции и развития.

«Я создал страховую компанию, собираю капитал, инвестирую и получаю 100% дохода. Мне эта идея нравится, потому что я инвестбанкир и строю не страховую компанию, а инвестгруппу… Рисковое страхование покупается, а "жизнь" — продается, поэтому очень много зависит от взаимоотношений клиента и агента».

Достижения

В 26 лет стал самым молодым вице-президентом в компании GPA Capital, в которой работал с 1989 года, а в 2007-м его активы в России уже составляли 500 млн долларов, по утверждению российского журнала Forbes. Не вошел в список «Золотой сотни» по версии Forbes из-за американского гражданства.

Дела общественные

Был экспертом общественно-государственного фонда «Российский центр приватизации», консультантом Госкомимущества РФ, экспертом многих печатных изданий по состоянию фондового рынка России и по реакции его участников на политические события в стране.

Вместе с ИГ «Спутник» активно занимается благотворительной и спонсорской деятельностью. На средства «Спутника» проведены ремонтные работы по восстановлению Благовещенской усыпальницы Александро-Невской лавры.

«Почти десять лет она была закрыта, денег на реставрацию не было. А ведь там похоронены люди, которые очень много сделали для России. Там покоится и прах Суворова…»

Основатель и президент Благотворительного фонда содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана.

«Когда мы с женой начали жить в России, она начала заниматься некоторой благотворительностью, и мы стали ездить по многим детским домам, по интернатам.… Много кадетских корпусов сегодня… многие из них построены на базе бывших детских домов».

Активно участвовал в подготовке воссоединения Русской Православной Церкви и Русской Православной Церкви заграницей, делегат IV Всезарубежного собора Русской Православной Церкви.

«Я очень рад, что произошло это объединение церквей, потому что, я считаю, это не только было присоединение церквей, это было соединение русского общества, которое раскололось в 1919 году… Я участвовал в процессе объединения церквей, я выступал с речью на зарубежном соборе Синода, когда принималось решение. Я был за это объединение…»

Один из учредителей национальной литературной премии «Большая книга».

Общественное признание

Награжден золотой медалью Российского союза исторических городов и регионов «За вклад в наследие народов России» и премией «Кремлевский гранд» в номинации «За личный вклад в развитие кадетских корпусов России».

Кавалер орденов: Святого Владимира III степени (РПЦ) — за вклад в развитие кадетских корпусов России и духовное воспитание молодого поколения, Петра Великого I степени «За выдающиеся заслуги и большой личный вклад в развитие и укрепление государства Российского» Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, Серафима Саровского III степени — за активное участие в деле духовного возрождения Отечества.

Впервые создал и придумал

Созданная в 1995 году компания «Ренессанс Капитал» стала первым в России инвестиционным банком западного типа, обслуживающим исключительно российский рынок.

«Мы за короткий срок стали лидерами на рынке инвестиций. Может, это у кого-то вызывает раздражение, но я к этому отношусь спокойно. Когда вырываешься вперед, нужно быть готовым к тому, что некоторым это не понравится. Это плата за успех».

Известен тем, что…

Организовал привлечение значительных иностранных инвестиций — более $1 млрд — во время чековой приватизации в России в начале 90-х. Участвовал в разработке первых залоговых аукционов. В частности, в 1992-м правительство пригласило его для организации первого приватизационного аукциона по продаже московской кондитерской фабрики «Большевик». По поручению Министерства финансов России организовал финансирование российского правительства на сумму $400 млн.

Участвовал в скандалах

Покупка в 1994-м пакета акций Новолипецкого металлургического комбината привела к возбуждению оперативного дела в ФСБ, послужившего затем поводом для включения фамилии Йордан в "контрольный список" МИД РФ.

«Это была первая война в России за права акционера. На какое-то время я лишился даже российской визы из-за данной борьбы. Но это тоже стало неким уроком. В первый раз мы столкнулись с ситуацией, когда представителя владельца контрольного пакета не допускали к компании».

Ушел с должности генерального директора «Газпром-Медиа» после ряда конфликтов как с властями, так и с руководством Первого канала. Непосредственным поводом для увольнения послужила несанкционированная прямая трансляция штурма здания на Дубровке, захваченного террористами («Норд-Ост»).

Люблю

«Я люблю поспать — так редко это делаю, что научился ценить».

шашлыки, американские барбекю, аргентинское асадо...

Семья

Жена — Елизавета Йордан.

«Она тоже из семьи русских эмигрантов — урожденная Терентьева. Наши бабушки вместе учились в Смольном институте».

"У меня пятеро детей - четыре парня и одна девочка, и я стараюсь почаще вывозить их на отдых. Они живут в Лондоне и, когда меня нет с ними, говорят по-английски. Со мной - только по-русски. Я стараюсь сделать так, чтобы они не забывали родной язык и свои корни".

Старший брат - Николай (Николас) Йордан, генеральный директор компании Deutsche Bank Morgan Grenfell (дочерняя фирма Deutsche Bank). Был советником в концерне «Газпром-Медиа».

«Мы близко общаемся. Он очень влиятельный банкир на российском рынке, участвует во многих крупных сделках. Но мы независимые бизнесмены, и в моей помощи брат не нуждается».

И вообще…

«Я люблю строить бизнесы, получаю от этого кайф и считаю себя прирожденным предпринимателем».

«Я приверженец строгого следования деловой этике. Никогда не говорю, что кто-то плохой или неграмотно ведет свой бизнес. Это их личное дело!.. Предпочитаю строить свое дело, чем смотреть, что делают другие».

«У меня интуиция играет очень большую роль. ...Я чувствую, что нужно делать и куда нужно идти, я нанимаю сильных людей, учитываю их менталитет, подходы. Моя сила в предпринимательстве, а не в долгосрочном менеджменте».